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金属制品公司质量控制点管理制度

更新:2018/4/16  阅读:  栏目:质量管理
金属制品公司质量控制点管理制度提要:控制点的确定由质保部会同生产部和有关车间,根据工艺文件或内容标准的质量特性,共同认定经厂务经理批准
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  金属制品公司质量控制点管理制度

  一、质量控制点(关键工序)是按产品制造过程中必须重点控制的质量特性和环节,凡符合下列要求的需考虑设立控制点:

  a.产品性能、安全、寿命有直接影响的;

  b.出现不良品较多的工序;

  c.用户反映、定期检查等多次出现不稳定的项目。

  二、控制点的确定由质保部会同生产部和有关车间,根据工艺文件或内容标准的质量特性,共同认定经厂务经理批准。

  三、工序质量由车间负责按人、设备、材料、方法和环境五要素展开的内容严格管理,在质保部的组织下,工序质量的检验必须做到三自三检,即自检、自记、自分、首检、中检、终检。并进行不良品的分析。

  四、工序质量控制点的操作人员必须按文件的内容,保证进行正确操作,自检和自控,并按要求做好原始记录工作,及时分析,及时解决,及时上报反馈。

  五、工序质量控制点上的设备、工装、检具应键全日常点检制度,并按设备定期检查。

  六、工序质量控制点应配备相应的设备操作规程。

  七、车间质检员对控制点活动资料应及时分析,每月汇总一次,向领导汇报。

  八、公司根据企业有关制度,对工序质量管理好,产品质量稳定或有所提高的有关人员给予奖励,对管理不好造成质量下降的将给予处罚。

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