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金属制品公司标准化工作管理制度

更新:2018/4/16  阅读:  栏目:生产管理
金属制品公司标准化工作管理制度提要:企业标准颁发后,各部门应遵照严格执行,不得擅自降低标准要求。标准贯彻中的问题,一般由原编写部门解释和协调,有争议时,报管理者代表裁决
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  金属制品公司标准化工作管理制度

  一、总则:

  标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。

  二、本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。

  三、本公司生产的产品,精度标准和"制造与验收技术标准"都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批准备案后执行。

  四、本公司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归口管理全公司标准化工作。

  五、部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。

  六、标准化管理员职责:

  1.宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。根据本公司生产技术的发展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检查。

  2.宣传贯彻上级颁发的各类有关标准,随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态,检查、总结有关标准的贯彻情况,对标准中不够明确的内容,经咨询后用"XX标解"的文件形式作出补充规定。"XX标解"必须经管理者代表批准。

  3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。

  4.负责编制公司的产品标准化审查报告

  5.检查公司各部门标准化工作实施情况。

  6.对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。

  7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。标准化检查的内容包括:

  a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清晰;

  b.型式检验或试验标准;

  c.制造与验收标准;

  d.产品型号、名称、规格、设计参数;

  e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定;

  f.机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标

  g.准规定;

  h.结构要素符合有关标准规定;

  i.材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查;

  j.技术名词、术语的统一。

  七、上级标准的贯彻:

  1.上级标准可以采取以下两种形式进行贯彻:

  a.直接转发上级标准,加盖"受控"章由工程部统一发放,并由工程部注册,编号做好记录工作。

  b.结合我公司实际情况,将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提高,以企业标准形式颁发。

  八、企业标准的制订:

  1.制订标准的原则:

  a.质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准;

  b.根据现有生产技术水平、结合用户要求制订;

  c.了解行业情况、力求先进,要提高技术经济效果;

  d.随着质量的提高及技术的发展,应对标准不断更新,避免标准落后于技术的发展水平。

  2.制订标准的方法:

  a.进行调查研究、充分掌握本公司生产实践经验,收集和分析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准,有关产品验收标准还应征求用户意见,属于外购外协件的,还应了解供应或协作单位的生产技术和质量管理情况。

  b.进行必要的科学试验,掌握标准的理论基础、工艺方法、质量水平及经济效果,使制订标准有可靠的依据;

  c.必要时进行样品试验与工艺验证,选择若干有代表性的规格,采用先进的工艺方法,作出一批样品后进行实物鉴定和工艺性验证;

  d.在上述工作的基础上,整理数据资料,拟定标准草案和编制说明。

  九、公司标准签署栏的填写规定:

  1. "编制"栏,由编制者签名;

  2. "审核"栏,由工程部主管签名;

  3. "批准"栏,由管理者代表签名;

  4. 签署的顺序为:编制    审核    批准。

  十、企业标准的贯彻和更改:

  1.企业标准颁发后,各部门应遵照严格执行,不得擅自降低标准要求。标准贯彻中的问题,一般由原编写部门解释和协调,有争议时,报管理者代表裁决。

  2.技术上不够成熟的标准可在标准上注明"试行",并注明试行范围和期限。试行的标准一般可先在少数部门或产品试贯彻,经过验证,修改后再正式颁发。

  3.企业标准既要相对稳定,又要根据技术发展,不断提高标准水平,及时修订,一般2年复审一次,及时提出确认、更改、修订或废止的意见,厂务经理批准后实施。

  4.标准的更改原则上由标准原编制人或部门进行更改,如需要其他部门更改,该部门应获得该标准编制的背景资料。

  批准审核编制

  日期日期日期


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